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 素面拋光寬版時尚鋼製戒指? 簡約優美弧型的亮面質感 |
 【材質】 白鋼 時尚商品 【備註】抗過敏 / 氧化 【【Model】170cm/60kg |
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商品訊息特點
採用了足足一公分戒高
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台北市政府資訊局日前與消防局、工務局公園路燈工程管理處聯合經緯航太、究心公益科技、訊舟科技、智邦科技、中華電信等相關協力業者，共同推動「無人機災害通訊備援機制」演練計畫，當天號召志工齊力協助演練，解決斷訊嚴重災區無法傳遞訊息的問題，期許成為台灣未來智慧救災應用之資源。
資訊局長李維斌表示，無人機災害通訊備援機制演練，結合了國內廠商的技術，排除了無人機與無線網路設備整合問題，以及網路中繼技術的整合，讓通訊失效的孤島型災區，利用無人機背載無線網路設備的通訊中繼接力，可將網際網路訊號送達災區的上方無人機網路設備，即可提供該區域臨時的網路通訊環境。
台灣在無人機與網通產業在國際上都相當有競爭力，而無人機已經普遍運用在災害勘災方面，但現場通訊與資訊溝通問題上一直都是在災區救援上的一大挑戰。此次演練藉由公私協力、公民科技合作，佐以災害回報平台系統，提供災民與救災人員一個有效的災防資訊溝通管道。
演練過程將拍攝成影片，預計九月底前公開，期透過影片宣傳無人機通訊備援技術與災害資訊回報平台之應用，也希望透過影片號召更多科技公民主動提案與參與，使政府於救災防災應用上更有效率，為防災救災盡一份心力。
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上首選山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，熱門遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打直殺成本重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者李鋅銅╱綜合報導】
機器人在大陸應用面快網友速擴張，本月底將在長沙登場的「2016中國機器人大賽」，不但有各種機器人比賽，也因為功能發展多元，即將上演機器人的海陸空大戰。
中國機器人大賽是大陸最具影響力、最權威的機器人技術大賽、學術大會和科普盛會，從1999年到2015年，已先後在北京、重慶、上海、長沙等地舉辦了17屆。本月28到30日將在長沙登場的2016年大賽，共設置籃球機器人、服務機器人、舞蹈機器人、工程類機器人、競技類機器人、助老服務機器人等多項比賽，屆時將有一番熱鬧爭鬥。
更特別的是，由於機器人功能日漸強大且分類漸細，機器人不但有旅遊比賽，也可以表演武術打擂台。水下機器人、空中機器人、救援機器人多項精彩賽事都將登場，勢必讓機器人迷大呼過癮。
9月下旬在廣州的智慧裝備暨機器人博覽會中，展攤上多半是服務型機器人企業。智慧廚房展台就是一大亮點，不但有自動炒菜機器人可以炒菜和煮飯，還有機器人管家，成為懶於做家事者的福星。
此外，為數漸多的管家機器人，有的身高跟小學生差不多，有金屬質感且具備智慧全自主行為能力，可進行人臉識別、智慧家居控制和遠端視頻監控等；陪伴型機器人則是外形可愛，主要針對老人和兒童，一問一答，可以智慧對話。
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